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自7月18日组织第一次制度说明会，东方证券经纪业务部的相关人员几乎将全部的精力和时间都投入到了招聘和面试环节。一次招聘近百名员工，这在东方的历史上恐怕是绝无仅有的，对东方证券整个人力体系是一个不小的挑战；另一方面，这次招聘的效果也出乎所有人的意料，大批优秀成熟的经纪业务营销人才蜂拥而至，进一步彰显了东方相关政策的吸引力。 N]$.%.$>
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下一周起东方证券将与第一批入职的员工陆续签订劳动合同，至此东方证券经纪业务二次创业真正的迈出了第一步。 lIqK9{ddJ
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这算得上是一个具有里程碑意义的时刻，对于我个人、对于东方证券，甚至对于整个证券行业都是如此。这是经纪人合法化以来，第一个公司层面规划、大规模的经纪业务营销体系变革。我个人始终坚持一个信念：东方经纪业务营销的相关政策可能成为行业的新标杆，如果我们能做到这一点，那么整个证券经纪营销行业都可能因此受益。 gX8}FImA+
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金融行业竞争的核心是人才的竞争。在经纪业务营销这个细分的板块里，券商普遍为招聘难题所困扰，这也是东方证券二次创业规划初期我最担心的环节，因为没有人一切都是空中楼阁。招聘难有两个主要原因，一是因为政策规范使得持证人力供应不足，二是优秀经纪业务营销人才跳槽机会成本高。 MF N8D01=
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对于部分已经建立起营销队伍核心组织架构的券商来讲，可以通过招聘新人培养的路径来解决长期的人才供应问题，国信的雏鹰计划当属典范。但对于从零开始组建营销队伍的券商，首当其冲要解决的就是核心骨干的来源问题，尤其是具有团队管理和建设经验的“团队长”级别人才的来源往往是成败的关键。在这一点上东方做到了，而且核心骨干的整体素质超越了预期，这将为下一步的扩张提供强大的动力。 h)~wj Y
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东方证券面临的下一个挑战是人才的整合，这些来自不同券商的优秀人才有着不同的经营理念和做事风格，如何在业务发展过程中逐步达成思路和理念上的统一，这不仅仅需要细致的管理，还需要有包容性和大智慧。 MSX'1 .d
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我们的大智慧来自于我们的口号——打造最佳经纪业务展业平台。核心是“平台”二字，东方证券经纪业务二次创业不仅仅是东方证券的创业计划，同时也是平台上每一个人的创业计划。这是东方与国信理念上的本质区别：市场普遍评价在国信干的时间越长压力越大，这是经纪业务营销人员的软肋，因为跳槽的机会成本越来越大。在东方的设计里我们决心改变这一现状，相比国信我们更加注重激励而不是高强度的考核这在制度设计当中有明确的体现。 1R
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走到今天，我们得到许许多多的支持，这里就不一一列举了。抱着感恩的心和为“生态”做贡献的理念，我和我的团队将陆续与大家分享我们成长的心路历程。 l::n~Wz;
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一共有 14 条评论
东方证券开行业先河力推员工制引起行业高度关注,如果其能够顺利推进并效果良好,那也确是证券经纪业的一大幸事,对推动整个行业的变局将极有助益!
正因为如此,才重提"快就是慢,慢就是快"这句老话,祝愿东方证券经纪业务的改革不仅是用工制度的创新,而更是以用工制度创新为抓手稳健地、逐步地、全面地推进证券咨询服务质量、客户关系管理等全方位的系统的改革。
快是因为什么？慢又是因为什么？想清楚，弄明白，这个一大步才是扎实的一步！
衷心希望潘先生能够成功！
呵呵 另外提点意见：自“7月18号制度说明会”到“与第一批入职的员工陆续签订劳动合同”这中间花费的时间有点过长，也许是应聘人员较多，也许是...太多也许，但如果不和应聘人员跟进说明，会对“7月18号制度说明会”的效果打折扣，相信“10月上海将举办第二次业务说明会和批量招聘”后会有所改进。
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